后疫情期,很多企业面临复产压力,以往的营销计划被打乱,怎样重新调整营销战略?渠道拓展难,订单从哪里来?眉毛胡子一把抓,产品没有定位?很多出口企业转内销,与国内市场面临价格厮杀!如何尽快调整营销战略,实现业绩突围,唯有群策群力、抱团取暖才能共度难关!
齐鲁股权为广大企业家提供了同舟共济的“主题私董会”服务模式,本期采用“教学+私董”模式,教您深刻理解“营销”的本质,并针对企业营销战略与管理进行系统研讨。
【本期主题】后疫情期企业营销战略与管理
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本期专家介绍:
一、李洪新
联合正道管理咨询——联合创始人/国际注册咨询师
海尔空调集团(上市公司)——外聘专家/经营体总经理
百事可乐公司(世界五百强)——市场总监/销售系统总监
多家知名企业首席战略顾问、总策划师
擅长:战略管理与顶层设计、营销系统搭建、产品/品牌策划、薪酬绩效体系建设
二、冯睿
睿海财智私董会创始人
曾任海尔集团某事业部营销战略顾问
曾担任海尔集团 海尔大学对外交流中心总监 北大全国财富智慧教学项目全国主任 全国市长研修学院私董会高级教练
组织 400 场以上营销主题私董会服务将近 5000 名董事长、企业家体系建设
【大家眼中的私董会】
【什么是私董会?】
私董会是源自于美国的一项专业服务,主要服务于快速成长阶段的企业家。
以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则;
由十几位企业一把手组成一个“私人董事会小组”;
每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论,深入剖析问题核心;
相互提出极具价值的建议,分享经验教训与创意,共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。
【私董会的起源】
私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有60多年的历史,是一种非常成熟能够有效的提升企业的竞争力的成熟模式。
据世界权威机构邓白氏D&B的一项调查显示拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
集众人之所智,解众人之所惑,为企业提供管家式智囊团服务。