2020年,疫情给大多数企业带来了经营困局,主要体现在资金链极度紧张甚至断裂。通过这次疫情,很多企业认识到提升企业经营管理能力,在大浪淘沙的商战中求生存、稳发展、争一流将成为今后企业管理的主旋律。
十月预算调整季,齐鲁股权交易中心联合燕园财税在济南举办《以资金管理为导向的预算编制与监控》课程,本课程以资金管理为主线,以资源高效配置为抓手,以预算管理与监控为方法,以绩效管理为落地依据,系统展开讲解。本课程既讲方法,也讲案例,案例重点讲解实际操作中绩效与预算衔接的难点。具体安排如下:
【课程内容】
1- 预算的与企业战略的关系
2- 预算在业财融合中发挥的作用
3- 预算是企业绩效管理的有效手段
4- 预算在资金管理中的重要价值
5- 通过案例讲解掌握实际操作中绩效与预算衔接的难点
【课程体系】
第一部分:什么是以资金为导向的预算管理
1- 企业的资源包括哪些内容
2- 资源的管理要素
3- 资源的绩效指标
4- 资源的可量化的财务指标
5- 资金导向的贯穿过程
第二部分:预算管理组织体系
1- 如何进行体系设计
2- 所谓体系应包含的内容
3- 财务报表所呈现的企业经营管理过程的“管理勾稽关系”
4- 企业的各项功能战略是如何体现在财务报表中的
5- 理解了“管理勾稽关系”是制定预算决策的基础
第三部分:预算管理的流程曁构建环节
1- 预算管理应包括那几个流程
2- 流程构建应遵循的规则
3- 如何构建适合自己企业的预算管理流程
第四部分:全面预算管理的编制
(一)编制的理念
1- 编制的起点
2- 编制应贯穿的环节
3- 编制的方法
4- 确定适合自己企业的编制方法
5- 预算的准确性是由方法的准确性决定的
6- 资源的配置过程是如何实现的
7- 如何量化资源配置
8- 财务绩效指标与资源配置间的合理关系
9- 编制的结果到底说明什么问题
(二)编制的内容
1- 收入指标的确定方法
2- 如何量化企业可持续增长、自然增长、竞争增长
3- 成本费用编制应使用什么模型进行决策
4- 资产负债表预算在预算编制中的起到的重要作用
5- 资金预算的本质及编制技巧
6- 整体预算与各部门预算的质量判定的方法
第五部分:预算管理的监控及控制报告
1- 监控什么?
2- 确定监控阈值
3- 监控报告的形式、内容、制作的理念
3.1- 指标报告的监控
3.2- 利润表如何监控
3.3- 监控资产负债表的重要性
3.4- 现金流量表如何监控流量、流向、流速
第六部分:预算管理的考核与绩效指标
1- 绩效考核指标的合理性
2- 超额、未达成预算指标的绩效操作方法
3- 绩效管理报告的形式
4- 绩效的分层管理
第七部分:预算调整
1- 调与不调的决定因素
2- 特殊情况的处理
3- 调整后与绩效的关系
【讲师介绍】
郝老师,剑桥大学国际考试委员会(CIE)中国区注册教官、特聘培训师、评审专家。在企业财务预算与风险管理方面有非常丰富的实战管理经验。培训过程中擅长用通俗易懂的例子来解释专业术语,授课幽默风趣、实用性强,深受参训学员喜爱。并为多家上市公司出具财务管控报告或建立风控体系。先后受邀为南方航空、白云物流、光明集团、云南石斛、河北卓达集团、天津泰达股份等知名企业讲授“全面预算管理”及企业内部控制内训课程,并建立了公司的预算及内控体系。
【收费标准】
齐鲁股权交易中心挂牌企业 免费
其他人员:2980/人·次。
【授课信息】
授课时间:2020年10月19日—20日(周一、二)9:00-16:30
授课地点:济南·吉华大厦5层
联系电话:0531-67965707
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