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【融智汇】活动报名 | 年终培育大课——2022年战略规划与年度经营计划
即将挥别2021年，2022年企业发展何去何从？怎么制定战略？怎么实现战略落地？怎么激发员工动力？怎么量化指标？怎么分析业绩？作为企业老板，请不要用战术上的勤奋，掩饰你战略上的懒惰！
为帮助挂牌企业缓解疫情困境，客观分析公司的发展形势，科学合理制定2021年发展战略和年度运营计划，齐鲁股权交易中心为挂牌企业倾情奉上年终大课“2022战略规划与年度经营计划”咨询式方案班，帮助企业梳理战略方向和路径，教会企业制定《年度经营计划》。
【课程主题】2022战略规划与年度经营计划
【课程时间】12月23-24日（周四、五）
【参课资质】齐鲁股权挂牌企业、专精特新小巨人、瞪羚企业等优质企业（企业负责人带一名高管参会，每家企业限2人）
【课程地点】齐鲁股权济南办公区（济南高新区舜华路2000号舜泰广场1号楼西塔18楼会议室）
【课程费用】免费
【咨询电话】0531-88989901 0533-2778453
齐鲁股权交易中心智库专家
联合正道管理咨询联合创始人/国际注册咨询师
海尔空调集团（上市公司）外聘专家/经营体总经理
百事可乐公司（世界五百强）市场总监/销售系统总监
多家知名企业首席战略顾问、总策划师
擅长领域：战略管理与顶层设计、营销系统搭建、商业模式与流程再造、薪酬绩效体系建设、战略绩效薪酬
【课程收获】
1、教企业用专业的战略分析完成战略制定，清楚公司未来发展方向和路径。
2、通过专业的战略描述使战略可视，让不同层面都从各自的角度理解战略，以实现战略的上下一致性。
3、通过专业的战略规划，将战略转化为有目标，可实施的行动方案，化战略为行动。
4、掌握制定年度经营计划的思维方式、工具及方法论；以量化为基础，通过理性分析与感性的完美结合，制定出以实现公司整体业绩最大化为导向的方针计划。
5、通过激活员工和绩效分析、评价会等理念与工具双管齐下，确保经营计划落地；制定企业经营策略，可清晰描述理解与掌握。
6、通过年度经营计划成功案例的剖析，结合自身企业实际，学习有效措施；推动各项行动计划彻底落地，配备完善的机制与流程，融入到企业日常工作运营中。
【课程大纲】
模块一：战略管理与规划
1、什么是正确的战略管理
2、如何进行正确的战略分析
3、如何进行专业的战略制定
4、战略描述与战略行动
模块二：年度经营计划
1、年度经营计划的战略意义和重要性
2、2020年度经营计划回顾总结
3、本年度经营业绩差异分析
4、年度损益计划制定
5、年度经营计划的目标分解
6、年度经营计划的激励方案
7、年度经营计划的行动方案
为帮助挂牌企业缓解疫情困境，客观分析公司的发展形势，科学合理制定2021年发展战略和年度运营计划，齐鲁股权交易中心为挂牌企业倾情奉上年终大课“2022战略规划与年度经营计划”咨询式方案班，帮助企业梳理战略方向和路径，教会企业制定《年度经营计划》。
课程安排
【课程主题】2022战略规划与年度经营计划
【课程时间】12月23-24日（周四、五）
【参课资质】齐鲁股权挂牌企业、专精特新小巨人、瞪羚企业等优质企业（企业负责人带一名高管参会，每家企业限2人）
【课程地点】齐鲁股权济南办公区（济南高新区舜华路2000号舜泰广场1号楼西塔18楼会议室）
【课程费用】免费
【咨询电话】0531-88989901 0533-2778453
【报名方式】请扫描以下二维码报名
【主讲老师】
齐鲁股权交易中心智库专家
联合正道管理咨询联合创始人/国际注册咨询师
海尔空调集团（上市公司）外聘专家/经营体总经理
百事可乐公司（世界五百强）市场总监/销售系统总监
多家知名企业首席战略顾问、总策划师
擅长领域：战略管理与顶层设计、营销系统搭建、商业模式与流程再造、薪酬绩效体系建设、战略绩效薪酬
【课程收获】
1、教企业用专业的战略分析完成战略制定，清楚公司未来发展方向和路径。
2、通过专业的战略描述使战略可视，让不同层面都从各自的角度理解战略，以实现战略的上下一致性。
3、通过专业的战略规划，将战略转化为有目标，可实施的行动方案，化战略为行动。
4、掌握制定年度经营计划的思维方式、工具及方法论；以量化为基础，通过理性分析与感性的完美结合，制定出以实现公司整体业绩最大化为导向的方针计划。
5、通过激活员工和绩效分析、评价会等理念与工具双管齐下，确保经营计划落地；制定企业经营策略，可清晰描述理解与掌握。
6、通过年度经营计划成功案例的剖析，结合自身企业实际，学习有效措施；推动各项行动计划彻底落地，配备完善的机制与流程，融入到企业日常工作运营中。
【课程大纲】
模块一：战略管理与规划
1、什么是正确的战略管理
2、如何进行正确的战略分析
3、如何进行专业的战略制定
4、战略描述与战略行动
模块二：年度经营计划
1、年度经营计划的战略意义和重要性
2、2020年度经营计划回顾总结
3、本年度经营业绩差异分析
4、年度损益计划制定
5、年度经营计划的目标分解
6、年度经营计划的激励方案
7、年度经营计划的行动方案
