制造业企业生产车间是生产经营直接现场,是创造价值创造财富的主要源泉,是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%—80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
2022年4月15日,齐鲁股权交易中心特邀智库专家为“专精特新”企业开设《精益车间管理》专场直播课,让优秀的制造业专精特新企业全面深入了解生产一线班组管理的重点内容,了解要如何提升一线管理人员的能力,帮助企业提升生产一线的管理水平。有关通知如下:
一、时间
2022年4月15日(星期五)14:00-16:30
二、地点
线上培训
三、本期主题
精益车间管理
四、培训对象
企业负责人、车间主管、班组长、储备干部、优秀员工等
五、主讲老师
宋显龙——精益生产高级咨询师。从事企业管理及咨询工作10年。天津大学 MBA 卓越制造方向/中质协6sigma黑带。系统掌握精益生产相关管理知识和工具,包括精益生产、6S目视化、TPM 、6sigma、精益车间管理体系、TS16949质量管理体系等,具备丰富的精益管理实战经验。擅长:推动企业现场6S目视化管理有效提升企业现场管理水平;有丰富的 TPM 管理理论及实践经验,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化;能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能力提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。
六、课程大纲
第一章 管理者角色认知及现场管理基础内容
管理者的定位于角色
案例:忙碌的小马
什么是管理?
管理的五大职能
现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
现场管理者的12个行动指南
什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?
现场管理者的一天
现场班组管理的七大任务概述
案例:企业基层管理者七大任务职责梳理过程
第二章:现场班组指标与日常管理
什么是班组管理绩效指标
班组管理绩效指标来源
班组绩效指标如何指导现场管理
班组指标与日常管理的关系
案例:丰田班组指标与日常管理
第三章:一线管理者应具备的能力及TWI(一线主管能力训练)基础介绍
管理者常见的现场处置问题
问题解决应具备的能力
一线主管应具备的五种能力
TWI(一线主管能力训练)历史背景介绍
TWI(一线主管能力训练)基本构成介绍
案例:基层管理者训练一般规划路径及实施过程
第四章:精益车间管理项目成功案例介绍
典型企业精益车间管理项目案例展示
七、扫码报名