应广大企业需求,为了持续提升企业运行质量和效率,齐鲁股交举行专精特新(第六期)专场在线培训——“精益车间管理——现场5S与目视化管理”,教授企业掌握实施5S的各类工具以及5S与目视化实战的实施步骤等,帮助企业优化内部控制体系,推进企业管理再上新台阶。有关通知如下:
白兴
北京冠卓咨询有限公司 项目总监
精益生产高级咨询师
TPM高级咨询师
擅长领域:
在为企业提升质量和效率的改善活动中,有着丰富的实战经验和深厚的理论功底;
已为众多企业搭建了精益彩虹塔体系,包括精益改善战略规划、推进规划,以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导;
精于运用精益管理和六西格玛管理方法论,将二者有机融合;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效;
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系;
擅于对实际改善课题的辅导,在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效,曾获得多家客户的赞誉,其中有:佛山欧神诺,浙江华龙巨水,重庆海尔公司,烟台长裕玻璃,烟台海普制盖公司,宁波特艾科科技等。
课程大纲
1、深刻理解5S的真正意义与作用 快速认识我们的问题
细节决定成败
人的品质决定细节
管理者的产品是属下的行为
5S的真正意义与作用
2、5S-消除浪费,持续改善的文化
什么是现场管理
5S和现场管理
整理推进步骤的详细讲解
整顿推进步骤的详细讲解
清扫推进步骤的详细讲解
清洁推进步骤的详细讲解
素养推进步骤的详细讲解
每个步骤推进
3、什么是目视化管理(可视化工厂)
案例观看(录像)
目视管理的定位
目视化概念介绍
目视管理的目的
生产现场的目视管理
办公现场的目视管理
4、5S与目视化培训活动小结
5、互动学员问题答疑